Waarom start duurzame inzetbaarheid altijd met een uitgebreide meting?

Waar liggen de echte talenten van jouw medewerker? Waarom lukt de ene rol wel en de andere niet? Wat heeft jouw medewerker nodig om te groeien, of juist om overeind te blijven?

Het antwoord op die vragen is niet altijd zichtbaar aan de buitenkant. Daarom start duurzame inzetbaarheid altijd met een uitgebreide meting. Dieper kijken dan alleen competenties of voorkeuren.

Wetenschappelijk bewezen vragenlijsten geven inzicht in wat jouw medewerker van binnenuit drijft, waar energie stroomt of weglekt, en welke omstandigheden iemand helpen om tot zijn recht te komen.

Het is een krachtig hulpmiddel voor loopbaanvragen, ontwikkeltrajecten en duurzame inzetbaarheid. En het versterkt ieder traject dat ik begeleid.

Gedrag laat nooit het hele verhaal zien.

Veel standaard tools richten zich alleen op oppervlakkige metingen van:

• Persoonlijkheid
• Gedragsstijlen
• Voorkeuren
• Competentieprofielen

Ze beschrijven wát iemand doet, maar niet waarom dat gebeurt en wat iemand nodig heeft om te floreren.

Het instrument dat ik gebruik meet ook attitudes (grondhoudingen) en kijkt naar de diepere patronen die gedrag bepalen. Juist die laag geeft richting bij keuzes, ontwikkeling, samenwerking en herstel.

Wat dit instrument uniek maakt

1. Het meet de basis: grondhoudingen (attitudes)

Attitudes bepalen gedrag en zijn vaak gevormd door ervaring, opvoeding en context. Niet direct zichtbaar, maar wél bepalend voor hoe iemand reageert, leert, samenwerkt en keuzes maakt.

Door die laag inzichtelijk te maken, krijg je een realistischer beeld van:

• waar iemand blij van wordt,
• hoe iemand met uitdagingen omgaat,
• waar ontwikkeling mogelijk is,
• en waar rol- of functiemismatches ontstaan.

2. Het laat zien hoe energie en veerkracht werken

Iedereen heeft een eigen energiebalans. Het instrument maakt zichtbaar:

• wat energie geeft,
• waar energie verbruikt wordt,
• en hoe die balans invloed heeft op werkplezier, stress en herstelvermogen.

Dat maakt het bijzonder geschikt voor duurzame inzetbaarheid, preventie en hersteltrajecten.

3. Het brengt regie in kaart (locus of control)

Hoeveel regie ervaart iemand op zijn werk en leven?
Dat zegt veel over:

• weerbaarheid bij tegenslag,
• motivatie,
• leervermogen,
• en de kans dat iemand stappen durft te zetten.

Veel modellen meten dit niet, terwijl het cruciaal is voor ontwikkeling en welzijn.

4. Het geeft inzicht in ontwikkelbaarheid

Niet alleen wat iemand kan, maar:

• waar iemand van nature makkelijk leert,
• welke richtingen energie opleveren,
• en waar groei realistisch is.

Dit voorkomt overvragen, teleurstellingen of mislukte ontwikkelplannen. Het instrument versterkt mijn adviestrajecten rond loopbaan, ontwikkeling, re-integratie en vraagstukken rond duurzame inzetbaarheid.

Waarom ik er zo graag mee werk:

• Omdat het mensen écht verder helpt.
• Omdat het voorbij het labelen gaat en een eerlijk, compleet beeld geeft.
• Omdat het gesprekken opent die eerder vastliepen.
• Omdat medewerkers zich gezien voelen en organisaties betere keuzes kunnen maken.

En omdat het precies raakt aan waar ik voor sta:
Bewegingsruimte creëren, veerkracht vergroten en keuzes mogelijk maken die écht passen.

Wat levert dit op voor organisaties?

• Eerlijke, haalbare ontwikkeltrajecten
• Meer regie en eigenaarschap bij medewerkers
• Verbeterde teamdynamiek
• Minder verzuim en hogere inzetbaarheid
• Inzicht dat verder reikt dan gedrag alleen

Wil je dit instrument inzetten voor jouw team of organisatie?

Of het nu gaat om loopbaanvragen, ontwikkeling, inzetbaarheid of herstel:
ik denk graag mee welke aanpak of rapportage het beste past.